这四个字写出来平平无奇，但你在工作中一定对这些话耳熟能详：

“那人脑子就是一团浆糊！”“拜托你想清楚了再告诉我需求。”“老板的计划乱做，下面的人累死累活。”

以上这些，都可以归结为思路不清楚。

员工思路不清楚，就会耽误工作效率。一小时能解决的问题一天都解决不了，拖着拖着就拖到晚上加班。

有多少个996和007是因为思路不清楚造成的而不是因为工作量太大？大家不妨反省一下。

老板思路不清楚更要命。从上到下一传十十传百，今天想做这个明天想干那个，说的要求一天一个花样。

而下面人全陪着老板玩儿，最后啥也没干成。这就叫将帅无能，累死三军。

我自己的经验，职场中有80%的劳动力浪费，都是因为前期没想好思路就胡乱开始干。

然后发现路走不通了，主导者却不愿意放弃前期的努力，或是因为觉得对不住其他人，或是为了自己的面子，反正就是打死不愿意承认错误。

最后呢，在错误的基础上尝试去找正确的解答，就好比种下一个西瓜的种子却想着每天辛勤浇水最后能长出萝卜一样，你觉得能成功吗？

这时肯定有人会说，不对，我这叫试错，是互联网思维。对不起，试错可不是这么个试法。

真正的试错并不是不计成本和回报。老板不是地主家的傻儿子，公司的资源也不是无穷无尽给你挥霍。就算是试错，也讲究思路清楚的试错。

比如，你的试错有没有全盘计划？一共需要耗费多少人力和物力？试错是想得出个什么结论？试错试到什么程度可以看出端倪？有没有一个时间或数据节点，一旦到达就终止试错？

这才叫计划，而不是“管他的，先干了再说”。

思路清楚这一点在职场上有多重要，看看身边的牛人怎么做的你就知道了。
比如现在公司要启动一个新项目，做一块完全没有经验的领域。老板安排你来领导这个团队，并告诉你需要什么资源，需要多少人力尽管说，然后就拍拍屁股走人了。

你会怎么做？
有的人可能会觉得自己终于能够大干一场了，心里狂喜不已；有的人可能会马上开始着手计划，安排会议，布置工作；也有的人可能选择先出去庆祝一下，毕竟老板给的权力更大了，能调动的资源更多了，这算是自己升官进爵的前奏。

但我的朋友S遇到这种情况，他是这么跟我说的：

“我觉得恐惧。”

因为一无所知，不知道从何下手。而且老板也没有给S进一步的指示和计划，虽然表面上是绝对信任，但万一要是没做好，这锅还不是S来背。细想一下，是不是可怕？
但可怕归可怕，S接下来做了几件事情来化解。下面我详细说说，大家也可以记下来，挺实用的。