什么是可行性报告？
你想做成这个事情，需要多大的资源投入，需要具备什么样的经验、技术和设备，需要多少时间，做到什么程度算初步成功，以目前团队的条件而言，最终成功的几率大概有多少......
别看这些问题写出来简单，S足足准备了1个月。
他调查走访了这个行业里的好几位技术专家，又凭自己的人脉联系到好几个同行的企业家老总，向人家取经。
也不管人家是真告诉你经验还是随便糊弄，他都恭恭敬敬记在笔记本上。
接着，他在网上搜集了许多这个行业的资料报告，了解这个产业上下游是怎么运作的。
比如市占率最大的几家企业有哪些，产品各自的优势是什么，竞争壁垒在哪里，各自发展的重点方向是什么，以后这个行业的发展趋势是往哪里走。
然后他买来市面上卖得最好的产品，一个个拿回家拆解。看里面的构造，看人家用的材料，连产品说明书都不放过，一个功能一个功能去做对比。
最后他把以上这些，做成了一份150页的PPT，在1个月后的集团会议上呈现给老板看。
老板本来以为他要讲自己计划怎么做这个新业务，没想到看到的全是他的分析：如果我们来做，能不能做成功。
自然的，老板对他大加赞赏，并表示自己果然没看错人。
哦对了忘记说，S之前是做咨询公司出身的，这套技能全是他的职业习惯。之前有朋友问我去咨询公司上班好不好，你看我写这么多你觉得好不好？
可行性报告做完之后，S做了第二件事：
拼命去配置资源，搭建团队。
因为公司里没有人做过这块新业务，所以从现有的人里抽调肯定都是半路出家。S坚信，专业的事一定要交给专业的人去做，否则还不如不做。
为此，他做了一份招人的预算规划表出来。
计划里明确表示，在项目启动的2个月内，需要技术总监级别的人几位，有相关开发经验的工程师多少人，这些人需要具备什么技能，做过什么项目，最好过去都待过哪些公司。
而这些信息，都是S在做可行性报告的时候就早早打听好了的。
当然，他一开始的招人并不顺利。
专业的人没听过这家公司，不愿意来。这就像一个做电脑代工的现在跑过来说要做智能手机了，但你懂这一行吗？你有技术积累吗？你知道现在卖得好的手机为什么流行吗？
这些问题，每次都在面试的时候啪啪啪打S的脸。
我不知道他后来使了什么魔法把这些厉害的人一个个挖过来的，也许是钞能力，也许是他作为一个门外汉的“独到见解”，总之这个初创团队最后总算搭建完成了。
